管理流程优化
理清各部门职责、规章制度落实到岗位
何为管理流程优化：
理清企业内部各种制度、理清各部门职责、规章制度落实到岗位、减少重复工作、快速响应客户需求。
为何要管理流程优化：
有必要取消的工作，自然不必再花时间研究如何改进。某个处理、某道手续，第一时间要研究是否可以取消，这是改善工作程序、提高工作效率的最高原则。
你的企业是否面临这些问题？
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01管理粗放？制度、 流程不健全， 管理粗放， 员工仅凭经验工作， 不同员工之间的成果差异较大；
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02制度的种类繁多?制度的种类、 数量繁多， 员工无所适从；
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03有制度不执行？员工对制度视而不见， 有制度不执行， 违反了制度无人过问；
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04核心业务流程不清晰?核心业务流程不清晰， 不顺畅， 受到职能的不合理制约；
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05扯皮现象严重?没有规范完整的部门职责和岗位职责， 权责较不清晰， 存在扯皮现象。
我们能为企业带来什么好处？
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理清企业内部各种制度梳理企业各种规章制度，明确核心制度； -
理清各部门职责使整个品质系统更加稳定可靠，尤其是设备，过程波动更小。
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规章制度落实到岗位各流程制度对应到岗位，明确各岗位应遵守的条款。
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减少重复工作减少各部门内部的重复工作，提升部门间以及部门内容部的沟通效率。
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快速响应客户需求缩短核心业务流程，减少反应时间，快速响应客户需求。
我们能做什么？
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部门组织结构优化优化企业组织结构，完善各部门功能；为组织高效运转实行铺垫。
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1: 业务流程优化优化公司级以及部门级的业务流程，简化非关键业务，减少重复工作、无效劳动，提高管理效率
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1:管理制度、作业标准优化优化现有管理制度、作业标准；把制度与标准与岗位相结合，制定岗位标准作业书，并实施点检，使各种制度、标准落地。
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1: KPI指标优化分解优化KPI指标，使其导向更加清晰，组织目标达成更加容易；KPI指标层层分解，落实到岗位，确保各项指标被执行。
